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　　面对日益激烈的行业竞争，电动车公司依然坚持自主研发之路，企业继续在不断发展壮大，从各方面来看，

　　一是系列交流电动观光车才得以独特的技术实现了到达汽车动力系统所需的特性，成为国际同类产品中起点更高、配置更先进、性能更优越的科技换代产品，成了市场上知名的品牌。

　　二是不断创新，到现在为止可说是步入到了一条康庄大道，他们研发生产的交流电动观光车一问世，在这些荣誉和光环朝人飞来的时候，人并没有满足，并没有陶醉。他们认为：永无止境地追求，不断创新技术，才是人应该做的，因此，他们在技术上不断钻研创新，使企业在技术上永远保持着领先的状态。

　　三是和谐竞争，领导层在企业发展战略定位上十分冷静和准确。他们形象地运用两个战略，即“红海战略”和“蓝海战略”作比喻。所谓“红海战略”，即在当前电动车行业的竞争格局中，不少企业在科技含量少、进入门槛低、品牌质量差的直流电瓶车领域搏杀，靠价格战去占领市场和打败竞争对手。所以造成市场混乱、两败俱伤、恶性竞争。这就是“红海战略”;而所选择的是以创新性技术、高端科技为企业核心竞争力，在市场细分中选择某一高度专业化(交流电动观光车)的领域作为公司的发展方向定位，力求在所属领域做精、做细、做强，同时配合深入的品牌推广、高超的营销策略、完善的售后服务体系、先进的管理监控来实现企业的规模化发展。从而使无序的竞争变成和谐的可持续发展，独辟蹊径地走自己品牌化战略发展之路，这就是“蓝海战略”。为了实现“蓝海战略”这一宏伟设想，人脚踏实地的围绕这个目标苦练内功，处处凸显自己的品牌形象，其时间达十年之久。其艰辛可以说如捧满盈，如履薄冰。

　　四是广纳人才、团结奋进。不仅领导层内戮力同心、团结互助，而且虚怀若谷、礼贤下士、广纳人才，并在公司内实行一种开明、开放式的管理，使所有为公司服务的人，能人尽其才、技无闲技、形成了一个九牛爬坡、个个出力的局面。目前，交流电动观光车正以这种团结务实的精神，实践着他们的蓝海战略，围绕着“专业、高效、创新、进行、拼搏”的理念，实行着“人无我有、人有我新、人新我变”的经营理念和发展观。

解决能源危机和环保的目标

　　面对21世纪呼唤“绿色环保”的新要求，人们都在注重节能减排，寻找新的环保型取代性能源已经成为世界性课题。而交流电动观光车的面世，使得人们看到了解决能源危机、改善环境污染的希望。面对这一阳光产业，人充满信心，因为拥有独特的专业市场声誉和关系，已建立自有的复合营销渠道和服务平台。而且更重要的是，最大优势和第一核心竞争力在于：拥有自主知识产权的创新研发技术和产品，项目本身集多个领域高新技术，因此，竞争对手要进入需要一个过程，况且这些有关技术特征均已获得专利保护，采用国际先进的生产工艺，加上拥有交流电动观光车研发生产历程、品种丰富、质量保证。

　　拥有这么多固有的有利条件，专业生产交流电动观光车，加上我们与时俱进，孜孜不倦地创新求索精神。因此人制定了更加宏伟的蓝图发展规划。首先，我们根据“追求综合成本最优，实现可持续发展”的原则，切实地规划和打造自己的工业园区。园区规划本着“一次预留、分期开发、因地制宜、节能环保、强调核心产能、兼顾产业配套”的指导思想。追求经济效益和社会效益的完美结合。人研发生产的交流电动观光车不仅能有效减少对环境的污染，缓解石油对国家能源的压力，充分利用环保清洁能源等，而且还能带动新兴产业群的兴起。科学地制定近期、中期和远期的基地发展规划。总之，人在科学发展观的统领下，正雄心勃勃地朝着我们的总体目标迈进。